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作者： 日期：2023-12-29
全員培訓(xùn) 同步提高 創(chuàng)新進(jìn)步
為深入貫徹落實(shí)企業(yè)年度目標(biāo)方針，進(jìn)一步提升全體員工的職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能及綜合能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷量升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、管理升級(jí)。河北兆建于2023年12月22日和27日，組織召開了“生產(chǎn)管理崗及后勤全員技能提升”培訓(xùn)交流會(huì)，京華兆建生產(chǎn)管理崗及后勤全員共計(jì)373人，培訓(xùn)會(huì)出勤365人，覆蓋率達(dá)98%。
管理者能力提升之育人之道
首先人力行政副總顧曉東分享了《管理者能力提升之育人之道》的專題講座。顧總強(qiáng)調(diào)了育人的重要性以及育人的方法。作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要關(guān)注員工業(yè)務(wù)能力的提升，更要注重員工個(gè)人的成長和發(fā)展，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
生產(chǎn)管理人員能力提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨后兆建生產(chǎn)副總王春牛、京華生產(chǎn)二部副總王光增、京華生產(chǎn)一部副總李樹義以及兆建生產(chǎn)副總助理鄭占兵進(jìn)行了關(guān)于《生產(chǎn)管理人員能力提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的分享，他們從不同角度分享了生產(chǎn)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與方法。
01 明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
王春牛副總指出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，為員工指引方向和動(dòng)力。其次，要建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工之間的信息交流。除此之外，還要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)工作熱情。
02 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
王光增副總在分享中強(qiáng)調(diào)了打造團(tuán)隊(duì)的重要性。他指出，打造團(tuán)隊(duì)首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命，通過明確的目標(biāo)來激勵(lì)和引導(dǎo)員工的行動(dòng)。其次，王總強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通和合作，建立起相互信任和配合的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
03 把方向，明職責(zé)
李樹義副總指出，每個(gè)管理人員在團(tuán)隊(duì)中都有獨(dú)特的角色，要明確職責(zé)和分工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成高效的工作機(jī)制。
04 以身作則
鄭占兵助理主要從人員管理要素和管理的重要性兩個(gè)方面進(jìn)行了深入講解。他指出，管理人員要以身作則，了解、信任和尊重員工，并與員工進(jìn)行多渠道的交流溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
安全生產(chǎn)管理及提升服務(wù)意識(shí)
最后安環(huán)部經(jīng)理付言廣和行政管理部經(jīng)理王艷分別進(jìn)行了《安全生產(chǎn)管理》和《服務(wù)及窗口部門提升服務(wù)意識(shí)》的專題分享會(huì)。付經(jīng)理重點(diǎn)介紹了安全管理方法、重點(diǎn)及目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全操作的重要性。王經(jīng)理則從服務(wù)意識(shí)提升的角度，提出了一系列改善提升服務(wù)意識(shí)的措施和方法。在如今競爭激烈的環(huán)境下，提升服務(wù)意識(shí)不僅僅是提高企業(yè)形象和客戶滿意度的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。
此次的交流分享會(huì)，為全體員工帶來了新的思考和啟發(fā)，對企業(yè)管理和員工技能提升起到了積極的推動(dòng)作用。未來，京華兆建將不斷優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，開展更多針對性的培訓(xùn)課程，為員工的發(fā)展和個(gè)人成長提供更多的支持和機(jī)會(huì)。
